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一、2011～2014年，某酒業(yè)公司、某包裝材料公司、某汽車配件生產(chǎn)企業(yè)等30多家企業(yè)   副總經(jīng)理、總助、管理顧問、軟件開發(fā)、財務總監(jiān)、行政總監(jiān)、營銷管理等職
本人總結20年親歷成功與失敗企業(yè)經(jīng)驗，終于找到能打造一流經(jīng)營管理企業(yè)的方法，就是：
1、先•為企業(yè)編寫營銷、生產(chǎn)、行政、財務、及塑造品牌經(jīng)營企業(yè)文化等正確的管理解決方案
2、再•輕松執(zhí)行到位：
1） 將解決方案開發(fā)成軟件執(zhí)行（使復雜的管理問題變簡單）
2） 調動全員從“要我做”到“我要做”的工作積極性

為了驗證該方法，本人歷經(jīng)三年，不計收入（甚至免費）搞好了30多家企業(yè)，至此已非常成熟，例如：
1、某酒業(yè)公司  整個企業(yè)系統(tǒng)改善
根據(jù)該企業(yè)情況，用“項目化管理”，建立并實施營銷部“經(jīng)營計劃、全面預算、營銷部管理手冊”，尤其開發(fā)成軟件實施，一舉改變以前“亂局”；再通過創(chuàng)新宣傳，向客戶展示企業(yè)先進的管理、高品質的產(chǎn)品等。
2、某包裝材料生產(chǎn)企業(yè)，對行政部、財務部部門改善
先做行政部、財務部管理手冊，再開發(fā)成軟件實施。
3、某汽車配件生產(chǎn)企業(yè)，對設計部門改善
先完善抄數(shù)、3D繪圖、模具設計、采購、模具生產(chǎn)、試模、試車整個管理手冊，再開發(fā)成軟件輕松執(zhí)行到位。
4、某凈水設備公司，對營銷部門改善
先做銷售部管理手冊，再開發(fā)成軟件輕松執(zhí)行到位
5、某多家義齒加工廠，整個企業(yè)系統(tǒng)改善
1）先完善內部管理（用跟單軟件、全員營銷、ISO、6S、企業(yè)文化等）
2）再用創(chuàng)新推廣工具，幫助客戶向患者宣傳；
3）如何當好總經(jīng)理培訓等。