1、認真遵守公司的規(guī)章制度和工作紀律，在部門主管領導下開展工作，負責原材料、包裝物、標簽等生產(chǎn)需用物資以及半成品的日常管理。
2、把好原料入庫關，認真仔細核對數(shù)量，并配合品管做好原料抽檢工作。
3、按照6S要求，對物資劃線管理，區(qū)域內(nèi)擺放整齊、及時清掃，地面無撒漏原料。
4、按照先進先出原則，推陳儲新安排使用物資。
5、實行原料掛牌制，規(guī)范化管理原材料。
6、對原材料進行安全檢查，不留安全隱患、發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
7、建立完善原材料、包裝物、標簽明細帳，并日清月結，做好月末的盤點工作，達到帳實相符，并與財務帳相符。及時準確錄入原材料出入數(shù)據(jù)。
8、加強公司器材物資的管理，按照制度出入庫，月底盤點，達到帳實相符。
9、協(xié)助成品倉管崗位物質接、發(fā)工作，且準確無誤。
10、加強溝通交流，搞好團結，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。
11、做好領導交辦的其它事項。
12、每天上報原材料庫存數(shù)，為及時采購提出準確數(shù)據(jù)。
13、負責廢編織袋的保存和出售加快資金流轉。
